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安全就是企業(yè)經營的一票否決。公司始終將安全放在第一位，我們深知無安難全的道理，源頭抓起過程管理,所有項目按照安全“三同時“進行建設。嚴格遵循“安全第一、預防為主；全員參與，科學管理；和諧自律，持續(xù)發(fā)展”的方針，逐年加大對安全管理的資金投入，實現(xiàn)“無污染，零傷害”的安全生產管理目標，促進公司安全環(huán)保和諧發(fā)展。

一、健全各項制度。依據(jù)企業(yè)安全標準化創(chuàng)建要求，根據(jù)自身的實際，建立健全并不斷完善有關安全管理的各項制度，對各部門不同崗位不同工種制定了安全生產操作規(guī)程，覆蓋生產中各道工序。還制定了生產安全事故應急預案，并且每年都組織進行演練。教育員工嚴格按照安全標準中制定的各項標準執(zhí)行，做到在安全工作中有標準可依，做到持續(xù)循環(huán)改進，不斷的深化公司安全活動，提高員工的安全意識。

二、落實主體責任。公司的生產經營活動千頭萬緒，如何提高職工對安全環(huán)保工作的認識，是做好安全工作的關鍵。公司以落實各項責任為突破口，公司與各部門、部門與員工簽訂了《安全生產責任書》，把安全生產工作進行具體量化，責任到車間、班組及每個員工。建立了安全生產管理網(wǎng)絡，保證了安全管理工作橫到邊縱到底全面覆蓋。構成以總經理為第一責任人，主管安全副總全面負責公司日常安全管理工作，各部門部長、車間主任、班組長及安全管理員參加的安全管理網(wǎng)絡，明確各級人員責任，注重履行痕跡管理和安全風險管理，把各類事故消滅于萌芽狀態(tài)，從而實現(xiàn)消除一般事故、避免重大事故的目的。

三、搞好各項管理。公司設有安全、環(huán)保監(jiān)督部，有專人專職負責安全環(huán)保管理工作，確保安全管理各項工作的有效落實。安環(huán)部對公司安全管理工作進行監(jiān)督檢查、整改驗收，定期或不定期組織開展安全生產大檢查，做到即查即治不留隱患。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格落實公司安全第一的思想，寧可停產絕不帶病運行，責令立即進行整改，不整改到位絕不生產。在每周綜合會上總結上周隱患排查的內容與處理結果，布置下周隱患排查的重點和任務，獎優(yōu)罰劣。通過全員、全過程、全天候隱患排查杜絕安全隱患確保公司安全生產。公司培訓教育堅持兩級管理三級培訓原則，實行全員普及教育、部門需求教育、特種需求教育相結合。通過培訓增加了員工的安全意識和安全知識，為公司安全發(fā)展提供了保障。

四、領導員工高度重視。上級每次會議、文件下發(fā)之后，公司都非常重視，認真組織學習、討論研究，部署安排。公司成立以總經理為組長的安全環(huán)保領導小組，成員由各部門領導組成。做到“一把手”親自抓，分管領導具體抓，日常工作專人抓，形成了一級抓一級，一級帶一級的工作格局，為安全環(huán)保提供了強有力的組織保證。